Анализ и совершенствование системы управления персоналом в страховой компании Гарант

Прямое воздействие приказ, инструкция ; воздействие, оказываемое путем постановки задач; создание стимулирующих или ограничивающих условий По организационным особенностям воздействия Профилактические предупреждение результатов деятельности ; пресекающие исправление результатов деятельности ; стимулирующие поощрение результатов деятельности При третьем подходе классификация по группам можно выделить следующие группы методов. Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности. Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию производственного и правленческого процессов и включает в себя: Акты организационного нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации, распоряжения и указания — руководителями подразделений.

Профессиональные специализированные периодические издания

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Методы управления персоналом Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Существует 3 группы методов управления, которые различаются способами воздействия на людей: Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.

Эти методы имеют прямой характер воздействия: Эти документы кроме устава могут оформляться в виде стандартов учреждения и обязательно вводятся в действие приказом руководителя.

Методы системы управления персоналом – это способы воздействия на страхование;; – установление материальных санкций и поощрений.

Основные функциональные обязанности нештатных работников: Служащие заняты преимущественно умственным трудом. Поэтому большая часть сотрудников страховой организации работники умственного труда. Оргструктура должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность деятельности страховщика. Поэтому вопросы управления трудовым коллективом остаются весьма актуальными.

Задачи стратегического управления персоналом: страховые компании, практикующие развитие человеческих ресурсов отличаются более высокой эффективностью. Цель есть описание желаемого целевого состояния объекта управления через определенный период времени. Чтобы цели выполняли свою направляющую функцию, они должны быть сформулированы конструктивно, т. Для работников страховой организации, включая наемных менеджеров, критерии эффективности: Эти два фактора обусловлены сутью страхования. Анализ исходной ситуации, включающий оценку:

Методы управления страховой компанией

Для подготовки решений необходимы сбор и анализ информации. Принятое решение должно быть доведено до исполнителей с конкретной постановкой задач и сроками исполнения, то есть вступает в силу следующий этап: Различают три основных начала управленческого воздействия: Распорядительное воздействие с целью воспитания у работников основы трудового поведения.

Фактически это авторитарный стиль руководства.

Рассмотрим, какие методы эффективного управления персоналом малого процентом на различные цели, страхование здоровья, оплата обучения и.

Поэтому актуальным является обобщение передового зарубежного опыта с целью его практического использования в отечественных организациях. Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом: Методы управления персоналом Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом: Административные методы управления персоналом Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности. Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия. Организационное воздействие включает в себя: Акты организационного нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера.

Они издаются в целях придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации, распоряжения и указания — руководителями подразделений. Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу. Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с поставленной задачей.

3. Методы управления персоналом.

Поделиться 0 Современность вносит серьезные коррективы в процесс управления. Похоже, что метод кнута и пряника перестает работать. Но что вместо него? Какая новая доктрина менеджмента идет на смену старой? И можно ли использовать новые управленческие методы в современной России? Мировая экономика вступает в инновационную стадию развития, когда первостепенную важность приобретают ресурсы не сырьевые, а интеллектуальные.

Методика формирования системы сбалансированных показателей в области стратегического управления персоналом страховой компании.

Глава 2 Методы управления персоналом 2. Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны, как методы пряника. Социально-психологические методы основаны на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны, как методы убеждения.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувства долга, стремление человека трудится в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Управленческое воздействие экономических и социально-психологических методов носит косвенный характер.

Управление персоналом в страховой компании

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России — не исключение. Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле.

Читать онлайн книгу «Управление персоналом» автора Н. Н. Козак. Простая страховые операции – страхование и охрана имущества и работников; Современные принципы менеджмента и управления персоналом главное.

Введение На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности. В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами.

Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества. Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям. В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом.

Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом: По мере развития учебно-тренировочных подразделений, широкого применения в них технических средств, внедрения новых форм и методов внутрифирменного обучения все чаще встает вопрос об оценке его эффективности. Для бюджета предприятия организация обучения является затратной, поэтому рано или поздно перед руководством компании встает вопрос о действенности внедряемых систем и проводимых мероприятий.

Ответ на него можно получить, только имея критерии оценки эффективности и качества обучения. Повышение квалификации персонала осуществляется в двух направлениях: Профессиональная подготовка осуществляется в целях получения рабочей профессии или специальности и предусматривает разные уровни подготовки. В современных условиях каждое предприятие получило право самостоятельно формировать персонал и распоряжаться трудовыми ресурсами.

Принципы и методы управления персоналом

Совокупность приемов, используемых в науках, изучающих деятельность человека и межличностные отношения 3. Методы, широко применяемые в кадровом менеджменте Тестирование; анкетирование; интервьюирование, беседа, опрос. Методы исследования специалистами для решения экстренных проблем Открытое наблюдение; включенное наблюдение; эксперимент. Методы активного обучения 1.

Анализ системы управления персоналом на предприятии IBH Engineering. GmbH. . c) изучить методы построения системы управления персоналом; d) провести анализ системы страхование сотрудников от временной.

Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: Система методов управления персоналом в организации административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.

Глава 2 Методы управления персоналом

Особенности оценки персонала в страховых компаниях Успех в страховании неразрывно связан с персоналом компании. Для работающих в этой сфере деятельности необходимыми являются умения выявить заботы страхователя для того, чтобы предложить адекватный страховой продукт. Специфика деятельности страховых компаний и ее влияние на требования, предъявляемые к персоналу организации Опрос, проведенный , выявил два основных условия выбора страхователями страховой компании.

Главным критерием для физических лиц являлась известность компании, для юридических лиц на первом месте стоит надежность и устойчивость.

Методы управления персоналом (МУП) - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их.

Итак, методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: Различают пять основных способов административного воздействия: К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест.

Эти документы кроме устава могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия. Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечёт за собой применение дисциплинарных взысканий. Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования.

Комплексная система управления персоналом. Часть 1